为提升国际经济与贸易专业学生的公司治理思维、战略评估能力及全球视野，广外经济贸易学院2025年“SPARK”高水平暑期研学项目“全球视野下的公司治理与战略”于7月7日至10日成功举办。本次课程特邀英国东伦敦大学资深学者黄庆安教授独家授课，吸引了经贸学院 20余名学子参与。在四天的沉浸式学习中，学生们通过理论研习与实战演练，系统掌握公司治理核心逻辑与战略分析框架，专业素养与国际视野得到双重提升。

理论研习：聚焦核心要素，解析治理逻辑

课程开篇，黄庆安教授以“企业治理失效的全球典型案例”为切入点，为学员搭建起公司治理的理论体系。他重点围绕董事会组成与多元化治理这一核心，系统阐释了公司治理的关键要素——董事会架构、股权结构、薪酬机制与利益相关者平衡原则，深入剖析不同法系下（英美法系、大陆法系）公司治理的差异与共性。

针对当前全球经济波动背景，黄教授结合李维安教授“未来几十年，建立完善的现代企业制度，重视公司治理和树立利益相关者是上帝理念的企业将最终取得成功”的观点，强调公司治理对企业长远发展的根本性作用，揭示完善的治理结构是企业透明决策、有效风险控制和长期价值创造的基石。他凭借丰富的职场经验，将抽象理论转化为生动解读，重点阐释了董事会、管理层与股东之间权责分配与制衡监督的必要性，特别是保护中小股东权益、防范代理风险的重要性，以及股东会、董事会、监事会通过权力制衡与监督机制保护各方利益的运作逻辑。其授课深入浅出，既夯实了学生的理论基础，又培养了从全球视角审视企业运作的思维习惯。

黄庆安教授授课

实战互动：强化小组研讨，锤炼综合能力

为实现“理论—实践”无缝衔接，黄教授创新采用国外教学方法，将学员划分为多个小组，布置“跨国公司治理案例诊断与战略建议”实战任务。课程设置密集的小组讨论环节，促使学生即时碰撞观点，剖析真实案例中的治理难题——从股东权利到董事会独立性，从风险管控到长期战略监督，逐步深化对治理逻辑的理解。

各小组需自选一家上市公司，通过研读年报、分析媒体报道、梳理股权结构等方式，识别其治理痛点，并提出针对性战略优化方案。课堂上，黄教授鼓励学生“带着问题找答案”，引导学员结合企业实际情况探索治理平衡路径，分享自身实践经验指导学员设计适配方案。学员们在协作中不仅掌握了公司治理评估工具，更提升了数据整合与逻辑推演能力，深刻体会到股权结构、董事会职能、内部控制等治理要素对防范风险、提升企业效率的实际作用。

成果展示：全英汇报显实力，案例分析获肯定

7月10日课程收官之际，各小组以全英文形式进行成果汇报。学员们的研究覆盖股权结构、董事会运作、治理机制创新等多元维度，其中对美的集团董事会结构的专题研习尤为深入——学员们详细解读了美的多元化的董事会架构（包含战略、审计、提名、薪酬四大专业委员会），分析其通过七期全球合伙人持股计划将管理层与股东利益深度绑定的治理智慧，特别关注2025年最新人事变革中“32岁技术专家经职工代表大会选举进入董事会”的梯队建设创新，以及“职业经理人从执行董事转任专职副总裁”所体现的所有权与经营权分离逻辑，展现了对理论的灵活运用。

黄教授对各小组成果给予高度评价，认为学员们的分析既扎根理论，又贴合企业实际，展现了超越课堂的思考深度。汇报环节不仅是对知识吸收的检验，更让学生在全英文阐述策略建议的过程中，锤炼了研究、分析与表达能力。

小组成果展示环节

学习心得：多维收获促成长，感恩师长引方向

课程结束后，学生们纷纷表示收获颇丰，从多个维度分享了学习心得：

1.庞佳静：为期四天的公司治理课程收获远超我的预期。课程核心聚焦于董事会的组成与多元化治理。课堂中大量的小组讨论环节，促使我们即时碰撞观点，剖析真实案例中的治理难题，从股东权利到董事会独立性，从风险管控到长期战略监督，理解不断深化。小组展示的准备与呈现，更是一次宝贵的实战演练。我们不仅需要梳理复杂的治理知识体系，更要协同合作，用全英文公司的阐述策略建议，这极大地锻炼了我们的研究、分析与表达能力。

此次学习不仅系统性地帮我构建了公司治理的知识框架，更通过密集的互动与实践，让我真正体会到优秀治理结构背后的决策逻辑与平衡。

2.詹雯洁：这门全英的公司治理课程对我的帮助非常大。在上这门课之前，我在管理学等课程上也学过一小部分相关联的内容，然而，在课程刚开始的时候，我很难迅速把英文术语和其对应的中文概念匹配起来，这让我认识到了自己语言能力的不足。

课程只有短短几天，却带给了我很多收获。我学习到了董事会结构等许多有关公司治理的知识，也锻炼了自己的英文能力。不仅如此，老师还运用了很多国外教学的方法，新奇而富有意义。

3.杨欣懿：通过四天深入的公司治理课程学习，我对企业治理机制的理解实现了质的飞跃。曾经我也认为营销与产品才是企业成败的核心，如今深刻体会到公司治理才是企业基业长青的基石，它如同隐形的骨架，支撑着企业的整个生命系统。

课程中令我印象最深的，是老师剖析柯达等企业案例时指出的残酷现实——产品市场的成功无法掩盖治理结构的缺陷。这些曾叱咤风云的商业巨头因治理漏洞轰然倒塌的教训，让我真正领悟到李维安教授所言：“未来几十年，建立完善的现代企业制度，重视公司治理和树立利益相关者是上帝理念的企业将最终取得成功。”

在课程尾声我们小组对美的集团董事会结构的专题研习中，我亲身体验了理论照进实践的震撼。美的集团不仅构建了多元化的董事会架构（包含战略、审计、提名、薪酬四大专业委员会），更通过七期全球合伙人持股计划将管理层与股东利益深度绑定。尤其值得关注的是其2025年最新人事变革：年仅32岁的技术专家张添经职工代表大会选举进入董事会，展现了治理梯队建设的创新思维；而职业经理人伏拥军从执行董事转任专职副总裁的案例，则生动诠释了所有权与经营权分离的治理智慧。

四天的学习如同一把钥匙，为我开启了企业运作最深邃的治理之门。未来我将带着“治理是顶层设计，管理是具体执行”的认知框架，在商业实践中持续探寻利益平衡与制度创新的治理之道。

4.陈硕：通过本次公司治理课程的学习，我深感获益良多。课程系统阐述了公司治理的核心框架与机制，使我深刻认识到其对于企业健康、可持续发展乃至整体经济生态的根本性作用。我清晰理解了董事会、管理层与股东之间权责分配与制衡监督的必要性，特别是保护中小股东权益、防范代理风险的重要性。课程揭示了完善的公司治理结构是企业透明决策、有效风险控制和长期价值创造的基石。如今审视企业运营或资本市场事件，能更敏锐地洞察其背后潜在的治理问题。这不仅是企业管理者的必修课，也为投资者提供了审慎评估企业价值的关键维度，具有重要的实践指导意义，可谓终身受益。

5.朱奇奇：这次公司治理课程让我深刻体会到，它远非枯燥的理论，而是企业健康运行的基石。我明白了健全的公司治理结构（如股东会、董事会、监事会）如何通过权力制衡与监督机制，有效解决各方问题，保护各方利益。课程强调的董事会独立性、高管薪酬激励与约束、信息披露透明度等关键原则，让我认识到这是防范风险、提升决策质量、赢得市场信任的核心。无论是上市公司还是非上市企业，良好的治理都是实现可持续发展和长期价值创造的保障。这堂课不仅提升了我的专业认知，也让我对现代企业制度的运作逻辑有了更清晰的理解，受益匪浅。

6.王紫婷：这几天参加了黄庆安老师主讲的公司治理课程，收获颇丰。黄老师不仅知识渊博，而且讲解生动，深入浅出地将复杂的公司治理理念和实践案例剖析得清清楚楚。从董事会的运作机制到股东权益的保护，从风险管理到内部控制，每一堂课都让我对公司的高效治理有了更深刻的理解。他丰富的实战经验和独到的见解，让我深受启发，也让我意识到良好的公司治理对于企业长远发展的重要性。这四天的学习，不仅充实了我的知识储备，更为我未来的职业发展提供了宝贵的指导，期待能将所学运用到实际工作中去。

7.屈锦民：公司治理这门课程让我受益匪浅。通过学习，我了解到公司治理结构是企业稳定发展的基石，它涉及股东、董事会、管理层等多方利益的平衡与协调。课程中对股权结构、董事会职能、内部控制等知识点的讲解，让我清晰地认识到良好治理机制能有效防范风险、提升企业效率。同时，案例分析让我看到不同治理模式的优劣，激发了我对企业治理实践的思考，为我未来的职业发展提供了宝贵的理论指导。

合影

本次课程的成功举办，是经贸学院在“国际化、应用型”人才培养上的又一探索，通过引入海外优质师资与实战化教学模式，为学生搭建了连接理论与全球实践的桥梁，助力其成长为具备国际视野的复合型经贸人才。

文字：林曦、麦咏珊

图片：詹雯洁

初审：卓泳仪

复审：陈   琳

终审：许月丽